主業(yè)強(qiáng)勁 產(chǎn)業(yè)興盛 創(chuàng)新引領(lǐng) 可持續(xù)發(fā)展
本次研討會(huì)旨在宣貫集團(tuán)公司建立健全項(xiàng)目全過(guò)程管理體系的背景、意義和工作要求，促進(jìn)集團(tuán)各部門各單位上下聯(lián)動(dòng)、形成合力；同時(shí)以集團(tuán)公司承接的省市重大項(xiàng)目為例，系統(tǒng)梳理業(yè)務(wù)流程，研究項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)運(yùn)營(yíng)管理標(biāo)準(zhǔn)化模板，探討形成可落地、可操作的工程項(xiàng)目全過(guò)程管理辦法。
會(huì)議指出，項(xiàng)目全過(guò)程管理以“成本管理”為核心，強(qiáng)化“過(guò)程控制”主線，突出“效益至上”原則；會(huì)上，集團(tuán)項(xiàng)目前期部匯報(bào)了工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀和建議；在研討環(huán)節(jié)，與會(huì)各部門、單位負(fù)責(zé)人結(jié)合各自項(xiàng)目逐一提出了項(xiàng)目全過(guò)程管理存在的問(wèn)題及解決措施，并圍繞如何做好工程項(xiàng)目全過(guò)程管理展開(kāi)深入探討，就項(xiàng)目建設(shè)精細(xì)化管理中的重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題提出意見(jiàn)建議；各分管領(lǐng)導(dǎo)就各自分管的工作做出了具體要求。
一是要思想高度重視、提升管理質(zhì)效。集團(tuán)各服務(wù)工程項(xiàng)目建設(shè)從業(yè)人員要做到與時(shí)俱進(jìn)，自上而下不斷優(yōu)化管理理念和管理路徑，全面提升工程管理質(zhì)量水平。
二是要理順體制機(jī)制、完善頂層設(shè)計(jì)。項(xiàng)目全過(guò)程管理工作專班要分步驟、分階段落實(shí)各部門管理職責(zé)，匯總各方意見(jiàn)形成實(shí)施方案，各相關(guān)部門協(xié)作、全力推進(jìn)管理辦法修訂審議。
三是要堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、強(qiáng)化考核引領(lǐng)。要全面梳理業(yè)務(wù)考核細(xì)則，通過(guò)量化考核指標(biāo)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目創(chuàng)譽(yù)創(chuàng)效，為項(xiàng)目的有效管理、降本增效、績(jī)效考核提供制度保障。
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